内部经营管理的法律风险

　　现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目标的实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义上说，企业管理就是风险管理。法律风险管理作为风险管理中的一种越来越受到众多企业重视。现就企业法律风险管理的相关内容提出法律意见如下，以供参阅、了解。

　　企业是一个生命体组织，从生到死法律风险无外乎七个方面∶

　　一是公司治理结构的法律风险二是内部经营管理的法律风险三是人力资源与劳动管理的法律风险四是合同与应收账款管理的法律风险五是知识产权的法律风险六是并购融资的法律风险七是财务税务的法律风险

　　那接下来我们将分别对这七个方面的法律风险点，进行风险评估，并给出防范措施。逐一整理分享给您，希望对您有所帮助!

　　法律风险点1∶公司企业机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或交叉。

　　风险评估∶运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权。

　　防范措施∶组织机构设置与企业业务特点相一致，能够控制各项业务关键控制环节，各司其职，各尽其责，避免职能交叉、缺失或权责过于集中。

　　法律风险点2∶公司企业经营管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，优秀人才进不来。

　　风险评估∶公司企业人力资源保有量不足，缺乏活力，企业发展后劲匮乏。

　　防范措施∶设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，增强企业文化建设。

　　法律风险点3∶产品或服务质量有问题，客户不满意投诉多，售后服务跟不上。

　　风险评估∶客户逐渐流失，产生违约或产品质量纠纷。

　　防范措施∶建立严格的产品或服务质量控制和检验制度并严格执行;提供良好的售后服务，妥善处理客户提出的投诉和建议。

　　法律风险点4∶公司企业公章无使用审批制度，尤其是分公司、办事处公章使用混乱。

　　风险评估∶分公司、办事处的公章是本公司要承担责任，公章使用不当可能产生对外举债的风险。

　　防范措施∶建立公章使用管理制度，并严格落实执行。

　　法律风险点5∶合同签订后，生产或服务部门无法完全履行合同，营销部门与生产、服务部门脱节。

　　风险评估∶合同无法履行或不完全履行，承担违约责任。

　　防范措施∶加强部门之间的整合沟通，营销、生产或服务部门人员参与业务谈判、签订合同。

　　法律风险点6∶企业公司的规章制度与法律法规相违背。

　　风险评估∶与法律法规相违背的规章制度可撤销或无效。

　　防范措施∶加强企业公司规章制度的合法性、合规性审查。

　　法律风险点7∶物质采购不符合物资使用部门的需求，或者物资采购浪费。

　　风险评估∶物质采购人员或部门贪污受贿，资源的极大浪费。

　　防范措施∶建立公司企业物资采购流程，严格物资采购审批制度。

　　法律风险点8∶公司企业员工不正确履行工作职责，贪污、挪用公款，收受贿赂、回扣。

　　风险评估∶相关人员受到内部处分，严重者被刑事处罚，损坏企业声誉。

　　防范措施∶加强公司企业文化建设、法律培训，严格内部监督机制。

　　法律风险点9∶企业家触犯刑事法律。

　　风险评估∶企业家受到刑事处罚，企业将面临群龙无首的风险。

　　防范措施∶企业家要提高法律风险意识，增加事前预防法律风险的投入，定期进行法律风险评估，建立法律风险防范机制。