人力资源与劳动管理的法律风险

　　现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目标的实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义上说，企业管理就是风险管理。法律风险管理作为风险管理中的一种越来越受到众多企业重视。现就企业法律风险管理的相关内容提出法律意见如下，以供参阅、了解。

　　企业是一个生命体组织，从生到死法律风险无外乎七个方面∶

　　一是公司治理结构的法律风险

　　二是内部经营管理的法律风险

　　三是人力资源与劳动管理的法律风险

　　四是合同与应收账款管理的法律风险

　　五是知识产权的法律风险

　　六是并购融资的法律风险

　　七是财务税务的法律风险

　　那接下来我们将分别对这七个方面的法律风险点，进行风险评估，并给出防范措施。逐一整理分享给您，希望对您有所帮助!

　　法律风险点1∶招聘过程简单化、形式化，不注重入职审查应聘人员的有效身份证件、学历证件、等级证书、资格证书、技能证书等。

　　风险评估∶劳动者以欺诈手段入职的，导致劳动合同无效;招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。

　　防范措施∶严格招聘程序，加强对劳动者入职审查。

　　法律风险点2∶未按照劳动法履行告知义务，未让员工签收规章制度。

　　风险评估∶员工可能以欺诈为由，导致合同无效;规章制度对合同无效，举证困难。

　　防范措施∶规范员工入职法律文本，签订员工入职声明。

　　法律风险点3∶员工入职未签订或迟延签订劳动合同，尤其是人力资源经理等高级管理人员。

　　风险评估∶用人单位在与劳动者建立劳动关系一个月后仍未订立劳动合同，需支付双倍工资;用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者签订无固定期限的劳动合同。

　　防范措施∶建立并执行合法合规的劳动合同管理制度，员工入职一个月内签订劳动合同，并定期清查。

　　法律风险点 4∶未缴纳或拖欠员工社会保险费;员工承诺不缴纳社保，由用人单位直接给予补偿;员工不提供资料，社保无法办理。

　　风险评估∶员工以此为由要求支付经济赔偿金，劳动行政部门处罚，发生工伤事故由企业承担相关费用。

　　防范措施∶及时为员工缴纳社会保险;要求员工提交书面法律文本，保存证据;拒不提供资料且流动性大的员工不录用。

　　法律风险点5∶试用期随意解除劳动合同;试用期不给员工上保险;口头约定试用期不签劳动合同，试用期合格就签劳动合同 ，不合格就不录用。

　　风险评估∶用人单位随意解除劳动合同要支付经济赔偿金，试用期不购买社保要承担相应责任，不签劳动合同的支付双倍工资。

　　防范措施∶签订劳动合同，明确约定符合法律规定期限的试用期，在试用期不合格或其他法定条件可以解除合同。

　　法律风险点6∶给员工变岗、变薪、变工作地点，派遣孕期员工出差。

　　风险评估∶用人单位违反劳动合同约定，员工要求用人单位承担责任。

　　防范措施∶事先预防，签订书面合同，得到员工的书面同意确认。

　　法律风险点7∶员工自行加班，或用人单位安排加班的，未支付加班工资。

　　风险评估∶员工以此要求用人单位支付经济补偿金，劳动行政部门给予处罚。

　　防范措施∶制定加班认定及操作程序制度，符合公司规定的支付加班费。

　　法律风险点8∶员工严重违反规章制度，用人单位解除劳动关系。

　　风险评估∶被解除劳动关系的员工不服，与用人单位产生诉讼。

　　防范措施∶及时处理，保存证据。

　　法律风险点9∶员工手册与规章制度制定。

　　风险评估∶员工违法用人单位的规章制度，以不知道规章制度为由，与用人单位产生纠纷。

　　防范措施∶制定合法合规的规章制度，并通过有形的形式告知员工。

　　法律风险点 10∶经营管理层及员工消极工作，无激励制度或激励制度不公平。

　　风险评估∶影响公司运营目标的事项，企业缺乏活力。

　　防范措施∶建立合理的工资结构，制定符合实际的绩效考核机制。